“你好,你的简历通过初选,下面想和你约一下面试时间……”近日,中国二十二冶广东公司开启新一轮的的社会招聘,为公司发展储备人才。

一直以来,广东公司坚持“人才强企”的理念,投入大量资源选拔培育人才。公司建立健全人才流动体系,推动人才资源实现优化配置。每年9月至次年3月,利用线上招聘、空中宣讲、智联招聘等方式,组织应届生参与线上面试,并前往内蒙、东北等地高校,利用双选会和宣讲会,做好校园招聘工作。同时,广泛开展社会招聘,大力引进专业能力强、资源丰富的高素质人才。

为了培养人才,广东公司以企业发展及个人发展为需求定位,建立系统的培训体系,采用员工授课、经验分享、案例实操、参加讲座等方式,有针对性地组织各类业务培训,尤其,加大人才取证培训工作力度,引领、指导员工积极参与取证和职称评审。同时,重视人才考核,根据项目建设不同阶段,组织各系统制定人员考核计划。

在管理人才方面,广东公司不断完善人才激励机制,根据企业实际情况和员工需求,改革薪酬、绩效、福利等制度,融洽劳资关系;抓好年轻干部梯队培养,坚持“基层导向”“业绩导向”和“青年导向”,大力提拔优秀年轻干部,激励干事创业热情。有激励就有惩罚,广东公司强化考核结果运用,严格执行末等调整和不胜任退出管理机制。

千金难买马骨,人才不仅要引得进更要留得住。在推进薪酬激励和绩效考核机制建设的同时,广东公司持续推进属地化工作,引进当地高素质人才,多措并举解决职工社保公积金缴纳、人员落户等问题,安定人心。

当今世界的竞争关键在科技,基础在教育,归根到底则是人才的竞争。广东公司多措并举,搭建人才成长平台,为公司高质量发展积蓄动力。