今年以来,中国二十二冶广东公司贯彻落实集团公司专项行动要求,积极推动“书记抓党建,兼顾抓履约”工作落实落地,党委书记冲锋在前,用心用情用力服务好项目,以高效党建工作推动项目高质量履约。

贯彻落实项目履约保障体系,提升基础管理

广东公司把“项目履约”做为合同实施的一根红线,加强资源要素平台建设,建立人才资源库,从外部引进管理能力强、有经验的管理人员,充实项目团队;通过实施标前述标制度和考察,优化分供商资源库,建立物资属地化资源库,统筹项目资源要素。同时,建立三级服务体系,切实做好业主维护及服务工作,严格工期、质量、安全等管理要求;增强对下游分包商服务意识,致力打造与分包方成为“利益共同体”,及时解决问题,通过高效服务,协同作战,促进下游分包商优质履约;各部门联动协作,实施问题清单督办制,每周召开生产例会及时解决问题,以“全员、全方位、全流程”服务项目。

强化项目管控,下沉基层解决履约难题

公司党委书记坚持每月与项目管理部门召开项目推进会,深度参与工程前期策划;赴各项目带班检查,协调解决诏安大酒店项目、陆军营房项目、中烟项目建设人员、物资、设备难点问题;跟进追责问效,对项目部履约整改缓慢、落实不到位等行为及时问责。

广东公司坚持党建引领,强化党建在生产、经营、管理工作中的主导和引领地位,为“再跨越、再翻番”高质量发展保驾护航。