何薇

发现问题是巡察工作的生命线，而解决问题则是巡察工作的落脚点。随着中国二十二冶路桥公司巡察利剑的深入，带出了问题和线索，照出了漏洞和不足，路桥公司着力推动“以巡促改”、“以改促建”，全面对标对表，集中解决巡察发现的突出问题，坚决杜绝“巡而不改”和“纸上整改”。

每个党支部巡察结束后，在做好“一清单两报告”的基础上，听取党委会意见，公司党委认真研究巡察反馈问题，列出详细的问题清单，逐条明确整改责任人、整改部门、整改要求和整改时限，一级抓一级、层层抓落实，形成了巡察报告-巡察反馈-巡察整改的闭环链条，确保不走过场、不留死角、不打折扣。下一步，路桥公司党委将坚持“当下改”与“长久立”相结合，从源头上深刻反思、举一反三，强化巡察成果运用，做好巡察“后半篇文章”。

自9月初巡察工作启动以来，巡察工作与公司精细化管理中的特色举措——阶段性检查在检查组构成、检查内容、检查时间等方面有所交叉和重叠，为了提高巡察质量和工作效率，减轻基层工作负担，统筹好一线项目疫情防控和各项工作安排，公司党委将两者有机结合、同步推动、多点发力，让检查更有方向、有重点、有成果，打出了一套相互结合、相融相促的“组合拳”。

从严治党永远在路上，巡察监督永无“休止符”。路桥公司党委将不断完善巡察制度，提升巡察质量，发挥政治巡察“显微镜”和“探照灯”作用，将巡察工作常态化、规范化，同时注重强化巡察成果运用，为公司健康、稳定、高质量发展营造良好环境。