加强物资储备管理实现降库提效

来源: 企业家日报 时间: 2022-09-23 作者: 肖智

物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等,所进行的计划、组织和控制工作。物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。中国二十二冶北京崇建公司始终保证物资的管理工作,提升品质效益。

  引进来 落细落实物资管理模式

  一个现代化的、先进的企业,采购系统一定是全覆盖、集中统一、标准化的。在项目的合约策划工作中,要熟知与项目施工生产各个步骤相关的建筑材料,还需要事先考虑需求量和成本,针对性地开发资源。在上述工作完成后,需要将供应商录入资源库里,制定物资系统标准化表单,便于管理和资源共享,实现资料管理可追溯。

  用得好 建立健全物资管理理念

  在如今的信息化时代,系统梳理所有在建项目的材料价格情况,为后续工作确保数据分析与应用、系统预警和系统报表功能的实现奠定基础。在材料的招标或是询价工作中,根据项目的不同需求,选择总价最低中标或是单项最低中标,这里不仅要考虑到价格,还要考虑到材料质量。材料市场鱼目混杂,选择材料需要火眼金睛,更需要与供应商多次沟通,时刻把握材料商的心理活动,谈判的关键是了解市场价格,知道对方的价格底线,从而才能达到双赢。

  留得住 大力提升物资管理水平

物资管理水平已经成为企业发展与壮大的重要基础,成为企业生产经营正常运作的重要保证,成为企业发展与壮大的重要基础,而合同质量直接影响物资管理水平。签订合同的时候需要和法律部门进行沟通,秉承公平公正公开的原则,避免法律风险。材料到场之前先要取得分包的授权委托书,与供应商和分包商分别进行结算,由于合同中约定购买的材料也许与实际到场的数量有误差,因而结算单是结算时必不可少的依据。企业要对物资管理人员进行合同管理培训,使物资管理工作水平不断提高,为企业品质效益提升提供有力保障。

在市场经济条件下,很多企业发现,生产物资的积压使企业承担了巨额的仓储费用,而且无限量地购买物资使企业的资金周转日益艰难,因此对于物资的管理是相当重要的。


责任编辑:企业家日报

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