中国二十二冶北京可尔制药工程项目部全体员工用仅仅3个月时间就完成了31798平方米主体建筑，创造出每月一万平方米的高速度，工程质量、施工安全都为业主和监理所称道。其中，主体工程质量一次通过大兴区质检站验收。特别是在大兴区百日无事故活动34家单位中拔得头筹，项目经理赵亮荣获优秀组织奖。这一连串的成绩与荣誉，他们拿得如此轻松，归功于团结的团队、和谐的氛围及高效的工作。“保持愉快心情，倡导沟通氛围，讲求务实作风，追求卓越精神”24字“可尔文化”，是项目部最真实的写照。它提出的沟通是由内到外、由上到下方方面面全方位的沟通。可尔项目部综合办公室集中办公的模式就是沟通的最佳状态，不仅减少层次，缩短了链条，而且资源共享，能力共当，效力显现。就拿现场签证来讲，技术部门与预算部门直接提前沟通，既方便了施工又大幅度降低了成本。

项目部的施工是在风雨里在拼搏中顽强度过的，面对紧迫的工期和诸多困难，他们喊出了“刮风当电扇，下雨当出汗，为了保证节点，拼搏做贡献”的强音。在工程冲刺阶段正值麦收，大部分农民工回家抢收，人员紧缺，工程告急。怎么办？项目部一班人急中生智，想出

了多班作业一小时一轮换的“冲击波式”施工法，吃饭、睡觉、干活儿都像轮盘一样转动起来。弥补了人员缺口，产生了用了。新奇的效果。这正是“可尔文化”的讲求务实作风、追求卓越精神的体现。可尔项目部安全工作负责人对可尔的管理理念有着深刻的理解，特别对认真和落实尤为独到。在安全工作上，项目部提出对员工、对机械设备的安全保障要不折不扣，对上至国家下到两级公司的各项法律法规和规章制度要认真贯彻层层落实，就像剥笋似的一层一层地剥，一件一件、一点一点地到位，只有层层追究才能达到严格管理的效果，最终达到事故为零的目的。顾景才对“可尔管理理念”认识也就由当初的纸片子、平板的文字，变成了立体的活生生的事物，并且在贯彻中将看似遥不可及的理念化作实实在在的现实，方知实效甚佳。

可尔项目部在公司企业文化建设的浓厚氛围中，在二十二冶企业文化理念的主导下，以独到细致的方式方法践行企业文化理念，营造了团结和谐的氛围，不断追求卓越与高效，为企业文化建设平添了一抹亮色。（赵越）