人才是第一资源，二十一世纪是科技的竞争是人才的竞争，从这些话中我们不难看出人才在社会竞争、行业竞争中的重要作用。企业中人作为企业生产发展的直接参与者，若想企业更具竞争力，那么培养建立一支强大的人才队伍十分重要，中国二十二冶集团一公司多渠道引进人才,丰富人才“源头库”，将人才培养战略放在企业发展首位上，全方位制定人才战略版图。

多途径强化人才培养

在人才培养上，教育的重要性不言而喻。中国二十二冶集团一公司在提升公司员工业务水平、综合素质等方面入手，结合实际编制人才培养计划，为公司员工能力提升做好全方位规划。按照方案有序开展员工的教育培养。

培训过程中，公司采用线上、线下两种方式进行。在线上，通过发达的互联网平台，以视频的方式将通用知识对全体工作人员进行宣贯，培训后将授课材料、演示文件等共享，让企业中每个人都可以随时通过手机、电脑进行学习。线下培训的方式更为灵活多样，集中学习、讲座、交流会等都起到了教育的作用，企业定期组织公司员工到行业内先进单位进行参观、学习，以实地观摩的方式取长补短，以对标方式实现水平的提升。

在培训过程中，企业要求各系统对系统内业务骨干进行有针对性的培养。以技术质量系统为例，可先让一部分学习能力较强、学习态度较为积极的管理人员不区分专业全面学习土建、水电、市政知识，使之全面了解掌握各专业技术知识和技术管理方法，通过他们的带动最终达到全体技术人员“一人统管、不区分专业”的理想状态。

推进教育成果落实落地

强化人才培养目的在于促进公司整体管理水平、管理效率的提升，那么检验教育成果是否落地，是否起到提升管理人员素质的作用十分必要。

教育成果检验一个重要的方法便是考试。中国二十二冶集团一公司定期在每阶段培训工作完成后，组织集中试卷考试，通过答题检验公司员工是否将相关知识牢记在心间。必要时也通过面试进行即时问答。此外公司还建立奖惩制度，对学习成绩显著，能够切实指导岗位工作起到突出效果的要予以奖励，对培训工作认识不到位的予以批评指正，同时将培训效果与个人绩效考核相挂钩，多途径促进员工加强学习，推进教育成果落实落地。

当前建筑业竞争日趋激烈，中国二十二冶集团一公司将继续不断培育高素质人才队伍，不断精细化公司管理水平、强化市场开拓能力、提高工程建设水平，为公司健康向上发展提供源源不断的动力。