中国二十二冶集团中国二十二冶集团一公司安全生产工作以集团公司“强基提质，效益再提升”主题主线为引领，紧扣高质量发展主旋律，按照公司年初安全生产专项会议报告的安排部署，进一步深化安全风险分级管控与隐患排查治理，坚持将安全工作放在各项工作的首位，从强化安全生产体系建设、深化双控机制落实两方面入手，筑牢生产经营的安全堤坝。

体系建设 从细从精

安全是企业发展的生命线，也是不可逾越的红线。中国二十二冶集团中国二十二冶集团一公司在安全生产体系建设方面，从安全监督、技术支撑、施工执行、资源保障等四大支撑体系角度出发修订月度巡检扣分标准，挖掘安全隐患背后的本质原因。检查内容包括保证项、重点项、一般项以及倒扣分项，并根据公司安全管理实际情况进行阶段性转换，针对性消除安全隐患。为严格落实集团公司领导带班制度，中国二十二冶集团一公司制定领导带班检查工作方案、项目部领导班子带班检查方案。同时编制中国二十二冶集团一公司风险分级管控及隐患排查治理指导书，指导项目安全风险管控。

在安管人员体系建设方面，公司安全工作与预算工作相联动，以合同为抓手，对于不配备安全员的分包坚决采取合同扣款手段，仅上半年增加安全管理人员共计18人，此外增设大型设备管理员岗位，在安拆、验收、检查、保养、维修各管理环节加强管控。人作为施工生产的直接参与者，要想做到施工安全，必须要让施工的参与者从观念上彻底转变，形成安全生产意识。中国二十二冶集团一公司安全系统坚持开展“每周一课”活动，安全经理与安全部门负责人走上讲台，成为讲师，建立并不断完善培训课件库，每月定期开展安全专项培训2次，不断提升全员安全生产意识。

机制落实 从严从实

安全生产，是义务更是责任，中国二十二冶集团一公司全力深化双控机制落实情况，强化安全生产能力，执行安全生产规范，狠抓落实，做好安全工作防患于未然。为有效杜绝施工现场的重大危险源、不安全施工行为的发生，中国二十二冶集团一公司设有专人进行检查和规范。目前在施项目一二级危险源共计283个，其中辨识为一级危险源88个，其中塔吊38台，升降机27台，深基坑6处，高支模4处，高处作业1处，贝雷架6处，卸料平台6处，面对危险源繁杂的风险分级管控情况，中国二十二冶集团一公司每月在新中大平台进行风险预警，项目部均制定风险管控措施，设定责任人和监督人，对应风险点悬挂风险管控告知牌、警示牌，目前公司一二级危险源均处于受控状态。

其次在隐患排查治理方面，按照年度安全检查计划，中国二十二冶集团一公司上半年对在建项目进行现场和视频安全检查共计51次，共计下发隐患339条，在新中大通报重大安全隐患7次，定点拉群帮扶项目4次。在施工中安全部门相关人员必须严格监督各项规范措施的落实，发现隐患及时排除，发现问题立即制止。中国二十二冶集团一公司严格执行奖惩制度，形成有效震慑，全面提升施工现场的整体管理水平，从而形成安全生产的良好氛围。

生命至高无上，责任重于泰山，抓好安全工作，关键在于思想认识、在于安全管理、在于责任落实。中国二十二冶集团一公司不断提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据各项工程的具体情况，制订全面的针对性的安全措施，以安全生产为准绳，时刻警醒，为集团公司平稳发展守好安全防线。