优化“硬核”团队彰显大国央企非凡实力

来源: 企业家日报 时间: 2022-07-29 作者: 肖智

中国二十二冶海外事业部通过完善中外籍员工管理制度、强化沟通与协调、建立监督考核机制等,持续优化团队建设,为打造国际化优质工程提供有力保证。

在很多国家对外来劳务用工有很多的限制,只能派出有限的管理和技术人员,需要大量引入当地劳动力资源。因此重点将保障当地员工、劳务分包权益与义务的条款详细列入合同中,避免发生劳工权益纠纷,进而引发一系列维权事件,造成在当地社会乃至国际上的不良影响。

加强中方管理人员的技术能力、创新能力,结合项目实际情况和国际工程管理经验,转变思维方式、工作方法,将中国施工工艺更好地融入到项目建设中;聘用当地工程专家和顾问,参与项目设计、建设和运营,解决施工中对外沟通、流程审批、国际合同条款制定、工程设计转化等诸多难题,保证项目稳步推进;根据项目所在国家法律法规,引进中方和当地劳务分包队伍,在多支分包队伍交叉作业时,合理调度施工作业时间和场地,保证各个专业之间的配合。同时在交流和合作中,多种理念和文化进行碰撞,逐渐消除不同文化的隔阂,使施工团队在国际工程建设中更具有凝聚力和战斗力。

采取不同的考核标准和考核方式。对于派出的中方管理人员,注重政治敏感性和爱国爱企的教育和选拔,并具有丰富的施工技术管理经验和能力,具备有一定的外语基础,增强沟通的有效性;对于聘用的当地高级管理人员,在当地进行考评、建档,根据专业能力和责任意识,选拔到各个重要岗位,为工程建设注入强劲动力;对于分包合作队伍,形成点对点的监督对接,强化责任落实,加强过程管控,确保施工质量和工程履约。同时与施工效率高、作业水平过硬的分包队伍建立长期合作伙伴关系,增强当地市场的开拓力。

中国二十二冶海外事业部结合项目所在国家特点和项目实际情况,组建和选择优秀的施工团队,并从完善保障机制、加强团队配合、严格选拔考核等方面,持续加强团队的建设,全面提升施工团队的综合实力,打造国际工程的竞争优势。

 

 


责任编辑:企业家日报

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