周倩云

　　开展劳动竞赛，提高生产效益，是企业增强市场竞争力的主要手段之一。通过劳动竞赛中的技术创新、岗位练兵、大干履约等活动，既可以充分挖掘先进的生产管理经验，改进和创新企业管理，又可以激发员工劳动积极性，提高员工科学文化素质和生产技术水平。中国二十二冶广东公司历来重视劳动竞赛，在党委领导下，工会积极组织形式多样的劳动竞赛活动，掀起比学赶超热潮，让劳动竞赛成为职工群众“竞技场”，切实解决生产难题，推进技术攻关，提高企业发展质效。

　　可持续，完善体制机制

　　合理科学的运行机制是劳动竞赛得以长期开展的重要保证。广东公司重视体制机制建设，保证劳动竞赛可持续开展。一是健全劳动竞赛组织领导机制，形成党委领导、工会组织、部门协同、全员参与的竞赛机制，并建立劳动竞赛领导小组。二是制定科学的活动方案，完善劳动竞赛规则和指标体系，任务量化分解，逐级落实责任。三是物质奖励与精神奖励结合推动完善竞赛激励机制。对于竞赛中具有突出贡献的集体和个人给予授旗、表彰、记功等精神奖励，同时在绩效工资方面适当给予物质奖励。

　　增效益，突出安全质量

　　安全质量永远是施工建设的主题，开展劳动竞赛必须立足安全质量底线。广东公司在开展劳动竞赛过程中始终坚持安全第一、质量为上，推动劳动竞赛取得实效。

　　在平远国道G206项目开展“大干一百天”劳动竞赛时，从职工入场教育到安全技术交底、从劳防用品配置到违章作业纠偏、从危险源点识别到检查整改闭合，项目部始终把安全管理作为第一保障来抓。在全体成员的共同努力下，五个工区未发生轻伤以上安全事故，国道G206项目未收到书面环保投诉，实现了“安全无事故，环保无投诉”的活动目标。同时，项目质量管控及工程实体质量一直处于稳步提升状态。项目部严格落实各类质量管理文件，组织开展项目日常质量管理工作，施工过程执行四方联检制度，重视原材质量控制，重视检查整改闭环管理。劳动竞赛以来，现场施工质量一直处于优良可控状态。5次路基交验合格率均为100%，实现了“质量无事故、一次验收合格率100% ”的质量目标。

　　激活力，聚焦技术创新

　　技术创新是创造效益的主要增长点，也是劳动竞赛的重要形式之一。一方面，广东公司工会在劳动竞赛期间紧扣工程建设实际，从降本增效、安全环保出发，引导员工立足岗位开展“五小”创新活动;利用机关BIM团队的引领作用，围绕重点工程和关键核心技术，带领职工群众扎实开展QC成果发布、技术专利发掘编写等创新活动。另一方面，将技术创新运用于生产实践。在“大干一百天”劳动竞赛过程中，南宁良玉大道项目为克服预制箱梁张拉施工难题，项目技术人员就地取材，创新防护平台攻破施工难题;湘潭市民之家项目利用柱模板(方圆扣式)加固方式增加安全性能、大跨度钢结构吊装技术解决安装问题、混凝土裂缝控制技术提升工程质量。

　　2022年6月2日，广东公司再次启动安全生产月暨“三保一比”劳动竞赛活动，扎实推进安全生产专项整治。公司党委书记表示，“南方汛期已经到来，各项目要结合实际，开展各类应急处置演练，尤其是应对恶劣气候突发事件应急预案的演练，提高应急处置能力。要抢抓当前施工‘黄金期’，认真开展劳动竞赛活动，形成大干快上态势，紧盯目标任务，细化施工计划，集中力量确保项目快速形成工作量，确保高标准高效率推进项目建设。”

　　广东公司以劳动竞赛为抓手，把开展劳动竞赛和弘扬劳模精神紧密结合，营造“尊重劳动、崇尚创造;尊重模范、崇尚创新”的工作氛围，在全公司掀起比学赶超“腥风血雨”，全力推进项目建设。