中国二十二冶:执行“五个强化”增强质量管控

来源: 企业家日报 时间: 2022-06-25 作者: 刘月朋

  中国二十二冶海外事业部紧密结合境外项目生产经营实际,转变质量管理思维模式,实现境外工程质量管理与国内管控的紧密契合,推动境外项目工程效益提升。

  执行“五个强化”,一是强化国内外质量管理体系和要求的紧密衔接,制定境外项目区域化质量管理标准工作流程,规范质量管理行为。二是强化境外工程分包队伍质量控制管理。从质量管理、工程实体、成品保护等方面对分包队伍进行考核,并附带相应奖惩措施,加强对分包单位的管理,提高项目部质量管理力度。通过不断完善考核机制、确定奖惩措施及加大检查力度等,加强对分包队伍的考核与管理。三是强化责任落实。深入贯彻质量管理岗位责任制,以岗位责任制为着眼点,根据境外项目质量管理标准和岗位人员配备情况,层层落实质量管理责任,分解细化各层次的工作目标和质量管理目标,实现质量全员管理。四是强化活动实效性。结合境外项目施工进度,切实开展“质量周”、“质量月”活动,将活动内容转化为生产力。以此为契机,搭建各施工队伍沟通和学习的桥梁和纽带,增进配合默契,提升工程品质。五是强化技术攻关。针对境外各项目质量通病研究有效解决的技术方法。分析研究施工领域质量通病类型,研究制定方案,找出解决通病的技术方法,减少质量通病的发生。周梦


责任编辑:企业家日报

猜你喜欢

分享按钮
top