陕汽商用车:让产改之花绚烂绽放

来源: 企业家日报网 时间: 2022-06-20 作者:

陕汽集团商用车有限公司积极探索国有企业产业工人队伍建设改革,建立“党委领导,行政主责,工会推动”的工作体系,全面推行“三升三转三津贴”工作机制,取得了积极效果。(“三升”即推动产业工人薪酬待遇提升、三项地位提升、个人技能提升;“三转”即推动优秀产业工人通过转正、转岗、转工不断夯实技能;“三津贴”即通过关键核心岗位津贴、技能等级津贴、培训津贴提升产业工人学技能、钻技能、强技能热情)

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一、推动产业工人“有地位”

1.提升政治地位。公司党委重点践行“双培养”发展理念,即“把骨干培养成党员,把党员培养成标杆”,自推动产业工人建设改革以来,公司尤为注重从优秀产业工人中发展党员,逐步提高产业工人党员比例,让产业工人深入参与到支部会议中,谈想法、提意见、讲建议,参与内部决策。近三年累计从产业工人中发展党员12名,培养党员发展对象21人,预备党员18人,鼓励递交入党申请书160余人。

强化源头参与,通过提高产业工人在党的代表大会、职工代表大会中的比例,将产业工人意见、声音与企业重大决策、重大问题充分结合起来,亮明产业工人“主人”身份,提升产业工人“主人翁”意识。

结合行业特性,积极推动劳务派遣工转正工作有序进行,提升产业工人队伍归属感;提高产业工人在公司党员示范岗、劳动模范、青年文明号、先进个人、工匠能手、最强燃灯者等各类先进中的占比,近三年来在公司各类评比表彰的先进模范中,产业工人占比达到60%以上。

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2.提升经济地位。公司不断建立完善薪酬增长机制,按照“技高者多得、多劳者多得”的原则,健全向一线产业工人倾斜的薪酬分配制度,稳步提高产业工人收入。

通过技能水平与薪酬等级挂钩制度,制定关键核心岗位津贴、技能等级津贴、培训津贴暨“三津贴”机制,按照产业工人岗位分布、技能等级、参培情况,分版块、分系统发放对应津贴,保障产业工人薪资收入。

合理利用共享用工机制,推行生产淡季转工项目,鼓励引导产业工人在生产淡季期间参加跨企共享用工活动,保证津贴待遇的同时拓宽知识面,提升技能水平,保障技能工人整体收入。

3.提升社会地位。积极推动提升产业工人荣誉感,持续开展劳模、工匠、技术能手、岗位标兵及竞技达人等评选,增加产业工人在各级各类先进评选中的名额比例;提升产业工人获得感,建设完成公司技能培训中心,持续开展产业工人技能培训、岗位练兵、问题解决型劳动竞赛、突破瓶颈式技能比武等活动;结合企业生产经营重点,同省市各级单位交流联动,通过各类优质平台组织优秀产业工人进行交流研讨学习,积极探索“跨企师带徒”机制,不断拓宽产业工人视野、增长产业工人见识,提升产业工人地位。

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二、推动产业工人“提技能”

1.搭建培训平台。以“结合实际,讲求实效,学以致用”为原则,采取“实训操作为主线,理论教学服务于实训操作的教学模式”,结合生产车间的实际情况,建设安全先进的公司级技能培训中心。培训中心以“仿真、体感、实操、安全”为宗旨,以“实际、实用、实效、实践、创新、统筹规划”为原则,涵盖安全、质量、产品和工艺四大模块,具有安全意识、质量意识、标准件、常用工具等展板10个;具有管线路结构原理、大部件剖面和零部件等展台19个;具有底盘装配、驾驶室正位装配、三组合踏板分装等实操内容28项。培训平台的投入使用让产业工人技能提升有了有效载体和落地课堂,有效保障了产业工人学有场地,练有平台,解决问题有资源和团队。

2.开展技能鉴定。公司注重对技能型职工的培养,运用理论+实操一体化教学模式,提高职工技能水平。在此基础上开展初级、中级、高级和技师职业技能鉴定,2021年以来累计完成技能鉴定共计 689人,其中技师及以上28名,高级工76 名,中级工585名。2022年,公司将中高级工及以上技能工人培养≧400人的目标纳入主要干部年度考核,并将目标层层分解至各分厂、车间、班组、职工创新工作室及高技能人才卓越联盟,做到月度检查推进、季度总结提升、年度考核激励,确保目标落地,队伍壮大。

3.新型学徒制培训。公司把技能培训和岗位需求紧密结合,落到实处,按照“有标准、有管控,有验证,有评定”的原则,积极开展校企合作,依据企业生产实际及学员特点,由企业职工创新工作室及高技能人才卓越联盟技能导师及学校教师组成的“双师”团队深入研究,坚持“开放、灵活、多样”的教学原则,采用“讲授、观摩、示范、实操、现场OJT、多媒体、自学”等多种教学方法和手段,搭建管理制度及课程体系,自主开发编制《产品知识通用教材》《工艺知识通用教材》《班组管理通用教材》等针对性课程,采用定期检查与随机抽查相结合的方式,对实施进度、质量、效果开展阶段性评价,确保培训工作有序推进。目前累计培训327场,课时431小时,培训16149人次,有效提升产业工人队伍技能水平。

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4.打造成长平台。根据从业人数最多、与产品关联最紧密的原则,积极打造偏平化职工创新平台,组织成立了“中轻卡汽车装调工高技能人才卓越联盟”,联盟由总装厂、驾驶室装配厂、生产管理部、质量管理部、销售公司、技术中心等部门40名人员构成。其中技师及以上17人,高级工18人、中级工5人;与陕汽控股的装调工、电工、焊工、钳工、涂装工5大工种卓越联盟形成互补,通过汇聚该工种高技能人才,鼓励产业工人参加创新项目、劳动竞赛、技能比武,围绕专项技能,开展工作营、工作坊、创造营、星工厂等,近两年,由公司优秀产业工人代表主持的“一种牵引车灯光信号与ABS电器接口功能检测仪”“新能源汽车整车故障检测诊断系统”“前桥分装总成转运架”“汽车装饰条和密封胶条的加热设备”“ABS电磁阀与继动阀定位组装装置”等多项发明创造取得国家级专利证书,在解决生产瓶颈问题的同时,有效提升了产业工人技能水平。

2020年在全国行业职业技能竞赛中,16人荣获“竞赛个人优秀奖”;2021年“陕汽杯"职工职业技能竞赛中,3人荣获“陕西省机械冶金建材系统技术标兵”荣誉称号;优秀产业工人何志杰获2020年度宝鸡市首届“最美青工”、2022年“全国机械冶金建材行业工会岗位能手”荣誉称号,冯俊杰获2021年宝鸡市技术能手荣誉称号;总装厂调试车间调试A班荣获陕西省机械冶金建材系统“先进班组”;驾驶室装配厂内饰二车间二班、总装厂分装车间六班荣获陕西省“梦桃式班组”荣誉称号……

通过鼓励职工创新工作室的骨干、劳模工匠等深度参与企业技能竞赛的命题、培训、监考、技术点评、赛后复盘,开展跨企业师带徒以及创新工作室之间联合项目攻关等,打造了扁平化职工创新工作室平台,致力于解决企业生产经营发展难题,进一步有效发挥了高技能人才的积极作用。

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三、推动产业工人“创价值”

1.用创新创实效,提升经济价值。公司按照“六有、四出、五层级”的管理模式,成立了7个以劳模、工匠人才为负责人的职工创新工作室,覆盖生产工艺、设备管理、技术研发、市场服务等重点领域。2021年,完成创新改善项目1503项,获公司归口以上奖励53项,在行业及国家核心期刊发表论文12篇,为企业创造了853.34万元经济效益的同时,进一步发挥了高技能人才的示范引领作用。

2.发挥模范力量,提升个人价值。以日历即“每日一星”形式建立公司级“技能英雄谱”及“竞技达人榜”,将产业工人从幕后推向台前;利用内外部各类宣传渠道,大力宣传技能知识及优秀产业工人先进事迹,通过“党建动态”“创新创效”“劳动竞赛”“技能比武”“讲好陕汽商用车故事”“微课堂”“最强燃灯者”等特色栏目,掀起向先模学习浪潮,营造“比学赶超”向上氛围,引导全员争做学技能、有知识、会创新的高技能人才,做积极践行社会主义核心价值观和陕汽“德文化”理念的合格员工,着力让产业工人成为所在班组、车间、分厂及公司最闪亮的“明星”,真正做到让产业工人既有里子,又有面子。正如陕汽控股党委书记、董事长袁宏明在2022年度“荣耀陕汽”表彰大会上所提到的:“要让全体职工体面劳动、舒心工作、快乐生活。”

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陕汽商用车将始终坚持“成就员工”的工作理念,积极营造并推崇产业工人秉承“择一事终一生”的执着专注,用专注补足状态之需,用专心筑牢成事之要,用专业夯实底气之源。在实际工作中鼓励职工发扬钉钉子精神,潜心钻研,稳中求进,愿干事、想干事、干成事;利用机制体制引导职工做到心中有事,眼中有活,把工作放在心上,把心放在工作上,保持严谨认真、专注敬业、开拓创新的工作态度,苦干实干巧干,始终以最强的责任心和专注力去对待每一次任务、每一件事情、每一项工作;沉下心来干工作,心无旁骛钻业务,真正成为本职工作的行家里手,让产改之花在陕汽商用车绚烂绽放,让技能之光照亮每一名产业工人逐梦之路!(陕汽商用车党群部)


责任编辑:袁乙恒

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