2022两会期间的政府工作报告提出，要促进数字经济发展，促进产业数字化转型；完善数字经济治理，释放数据要素潜力，更好赋能经济发展。政府工作报告明确指出，促进产业数字化转型，完善数字经济治理，释放数据要素潜力，更好赋能经济发展、丰富人民生活。

纯爱服饰股份有限公司（以下称纯爱服饰） 公司是一家中高端羊绒服饰运营企业，业务涵盖羊毛衫的研发设计、品牌运营与推广、 销售等核心业务环节。纯爱服饰作为一家传统行业企业， 积极向信息化靠拢，促进企业高质量发展。

纯爱服饰拥有专业素质较高的设计团队，总经理朱建群带头建立了完善的设计体系和科学的设计流程，积累了丰富的充分体现自主设计品牌的设计理念和风格的版型数据库。纯爱服饰凭借各品牌自有特色在各个细分市场中满足不同类型消费者的需求，培养有品牌忠诚度的客户群体。通过多品牌差异化发展和线上与线下、直营与加盟渠道并行的发展战略，产品已形成对羊毛衫市场多维度、深层次的渗透，具备持续的滚动式发展潜力。

坚持数字化技术与生产和管理结合

近几年，朱建群领导纯爱服饰技术和生产团队，建立了研发设计、原材料采购、生产制造、仓储物流、渠道销售等全业务环节的业务信息系统。公司积极进行系统和技术研发，实现了研发设计、原材料供应商、线下直营、加盟等渠道商的可视化管理， 有效降低采购成本、物流成本、销售成本，加快存货周转，将毛利率稳定在较高水平。全面提升从渠道零售、物流供应到供应商的响应速度，通过数据分析来发掘问题与解决问题。利用信息化平台实时了解供需双方信息，资源共享，有效沟通，实现全过程的质量控制和成本管理。

在数字化商品管理方面，朱建群开发了专有商品管理系统，涵盖整个商品生命周期，包括采购、商品分配、补货及调货系统，同时运营的中央订单分派系统可以处理所有销售渠道的订单。在数字驱动的零售运营方面，纯爱服饰的数字化工具能增强前线门店人员及区域经理的能力， 支持店内人员管理、商品管理、销售目标管理、店员管理、门店业绩等方面。

2020年新冠肺炎爆发，中国传统服装企业及个体从业者遭受诸多困境。资金紧，库存高，招工难，订单少成为服装行业难以解决的大冰川，并且直接导致终端消费快速下滑，库存累积严重，亏损企业数量大幅增加。

此时，传统服装企业的销货模式已无法应对危机 。而朱建群则打造了与之不同的“订、补、迭”货品模式 ，该模式可以及时根据当季的流行元素、产品的匹配度及消费者的反馈，迅速作出动态调整。该模式的特点是，每季新品推出时生产预计销量约40%的产品投放市场，后期补单占销售总额约30%，迭代产品占销售总额约30%。

因此，在2020年疫情初期，通过该高效模式以及自身快速的调整，且得益于线上线下一盘货的优势下，纯爱服饰旗下产品的库存同比不升反降，在众多亏损的服装企业中杀出重围。

模拟仿真融入设计生产环节

众所周知，服装企业要在众多竞争对手中赢取市场和消费者，关键还要靠有创意的产品。而国内许多大规模的服装企业其生产能力相对较强，但设计能力和营销能力相对较弱。一是缺乏优秀的设计师，二是设计管理模式落后。

在这一领域里，纯爱服饰凭借其专业的设计团队和朱建群建立的设计体系及流程脱颖而出。朱建群还将模拟仿真和3D打印等技术融入到服装设计中，并借此开发了纯爱独有的模拟仿真软件。

传统服装企业的设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，新产品创新能力弱，新品开发周期长。而纯爱模拟仿真系统（PL Simulation）是一套服装三维仿真软件系统，结合了服装 CAD 纸样、数字化人台模特、面料材质力学、三维视觉渲染技术等。实现了服装的3D模拟和可视化。PL Simulation 为服装的设计、开发和决策展示提供了数字化的三维解决方案，能够显著缩短开发时间和成本，提高产品的品质，丰富产品的款式。

根据设计稿，板师使用PL Simulation可以很方便地开发新款纸样，并实时预先看到每个样片车缝起来的服装三维效果。 PL Simulation支持 CAD样板与3D模拟之间的实时互动，CAD纸样的任何修改，可以随时在三维中呈现。板师开发样板的效率大幅提高。PL Simulation强大逼真的样衣模拟功能，使三维虚拟制作的样衣能够在很大程度上代替实际样衣，无需再将各种款式 、面料的样衣都制作出来。在款式初审阶段使用虚拟样衣，能减少实际样衣的制作数量，节省一笔很大的物料人工费用。

PL Simulation的渲染功能，可以快速渲染大片级的样衣成品图，供产品画册和电子目录使用。这样线上销售可以随时上新、随时新品预热预售；而寸土寸金的销售门店，也可为顾客电子展示更多款式，增加销售机会。

经过数年的探索和实践，朱建群领导下的纯爱服饰已经打通了全链路的数字化，包括商品企划、设计研发、制 造以及零售运营等方面。在商品企划、设计及研发环节，纯爱服饰的模拟仿真技术， 使得服装款式原型可以快速建立，进一步缩短生产时间。

在数字化制造方面，过去数十年，朱建群及其技术团队累积了大量流程专业知识，使公司能够提升产品质量及生产效率。 制造程序中提供有关材料部件的实时信息，并创建一个数据驱动和可追踪的生产环境，有助提升制造效率。

朱建群坚持的服装行业数字化转型基于整合门店、总部以及各个业务环节的数据和信息，基于公司现有信息化基础进行相关软件升级开发和系统集成，以大数据技术和业智能应用为支撑，整合信息，构建信息化决策模型，从而形成信息化决策能力，更进一步提升公司对市场和客户的反应能力和重大机遇的把握能力。（文/吴旭东）