刘军锋

中天合创能源有限责任公司化工分公司（以下简称公司）始终秉持“发展企业、贡献国家、回报股东、造福员工、服务社会”的企业宗旨，牢固树立“安全生产、绿色环保、管理提升、人才强企、党建引领”五大发展理念，以打造煤化工“领军企业、标杆企业”行动、对标世界一流企业价值创造行动、改革深化提升行动“三个行动”为有力牵引，以提升企业运营能力、提升创新发展能力、提升市场发展能力、提升安全绿色发展能力、提升党建引领力、提升社会贡献能力等“六项能力提升”为目标，凭借“七个坚持”的有力举措，全力打造煤化工“领军企业、标杆企业”。在这一过程中，深化改革、科技创新、管理进化的作用得到充分彰显，公司生产经营指标更为先进，行业示范效应愈发显著，社会责任履行更加全面。

三个行动：各有侧重，精准细化工作内容

2022年，中国石化集团公司提出“要抓住机遇，打造行业领军企业、标杆企业”的要求。为积极响应这一部署，公司以提升“六项能力”为着力点，开展打造煤化工“领军企业、标杆企业”行动。2023年，公司又启动了对标世界一流价值创造行动、国企改革深化提升行动。为强化组织领导，确保各项行动有序推进，公司将“三个行动”统筹规划、一体推进，并针对每个行动的重点内容，分别研究制定了详细的行动工作清单。这些清单中的工作内容既各有侧重，又相互关联、协同配合。

对标世界一流价值创造行动

对标世界一流价值创造行动是公司落实国资委要求的关键举措。该行动围绕提质增效、强化创新、优化布局、深化改革、防范风险等五个方面，系统梳理出19项重点任务，明确了40项工作目标，并制定了132条具体措施，旨在全面提升公司的价值创造能力，向世界一流企业看齐。

改革深化提升行动

改革深化提升行动同样是落实国资委要求的重要手段。公司聚焦深化改革增强核心功能、提高核心竞争力这一核心目标，确定了22项改革任务和144条改革举措，通过持续优化企业治理结构、完善管理机制等方面的改革，为公司的长远发展奠定坚实基础。

打造煤化工“领军企业、标杆企业”行动

打造煤化工“领军企业、标杆企业”行动是公司落实中国石化集团公司要求的核心行动。以提升“六项能力提升”为目标，首版工作清单精心提炼出6项一级指标、14项重点任务（二级指标）、25项工作目标（三级指标），并制定了55条具体措施。工作目标（三级指标）会结合对标情况进行优化调整。第二版工作清单则进一步优化，确定了25项工作目标（三级指标）和50条提升措施。在制定提升措施时，公司不仅与自身历史指标进行对比，还参照《中国石化对标一流指标体系》，不断完善工作目标（三级指标），确保行动的科学性和有效性。

七个坚持：夯实根基，推动工作措施落地见效

坚持一体推进，凝聚强大合力

强化组织领导。公司成立了由党委书记和总经理担任组长的工作领导小组，全面负责行动的统筹规划、督促落实和部署安排。推进办公室设在企业管理部，具体承担“三个行动”的各项日常工作，确保行动有序推进。

加强宣贯培训。公司及时组织学习传达国资委、集团公司关于价值创造行动和改革深化提升行动的相关会议精神与工作部署要求，并将“三个行动”的有关任务措施纳入年度培训计划，进行统筹安排，使全体员工充分理解行动的重要意义和目标任务。

注重复盘总结。推进办公室按季度对工作清单的完成情况进行跟踪督导，及时总结经验教训。公司围绕效益效率、创新驱动、治理效能等价值创造的关键环节，深入挖掘、遴选典型案例。其中，MTO装置双烯醇耗降本增效、多措并举节省电费、5S管理提升行动推动标准化现场建设、深化改革打造煤化工“领军企业、标杆企业”等4个典型案例被报送至集团公司。公司连续4年荣获中国石化管理现代化创新成果5项，包括1项一等成果、3项三等成果和1项优秀成果。2023年、2024年，公司在各类媒体上报道涉及价值创造行动、改革深化提升行动典型案例做法达百余篇次。其中，公司的分质制盐项目建设受到多家媒体的深入报道，获得了广泛关注和良好反响，有效提升了公司的知名度和美誉度。

坚持突出重点，聚焦关键精准发力

公司将“三个行动”重点任务深度融入年度重大经营决策事项，通过召开相关会议，强化工作部署。

聚焦重点，内外协同发力。公司把“三个行动”重点任务及工作安排纳入月度经济活动分析会汇报内容。对内，深挖降本增效潜力，2024年以提升价值创造能力、促进管理提升为导向，聚焦“向安稳运行要效益、向优化经营要效益、向拓市创效要效益、向节能降耗要效益、向大修改造优化要效益、向技改技措要效益、向费用管控要效益、向政策争取要效益”。对外，积极延伸产业链，优化产业结构。2024年12月，公司投资的乌审旗风光制氢一体化项目和绿色降碳升级改造项目正式开工。这些项目投产后，将对公司现有产业链进行延链、补链和强链，实现绿电、绿氧、绿氢的耦合发展，提升公司的市场竞争力。

强化服务，加强工作指导。公司领导深入基层和生产现场开展服务工作，帮助基层单位找准问题、短板和弱项，并制定切实可行的提升措施。2023年，公司领导班子成员亲自带队，聚焦安全环保、改革发展、科技创新、降本增效等企业发展中的关键问题，确定了9个重点调研课题。2024年，结合中国石化“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动和落实集团公司党组巡视整改等重点工作，公司领导班子成员再次带队，围绕高质量发展、精细管理、大修改造、项目建设、安全环保、改革发展、科技创新、作风建设等问题，确定了7个重点调研课题。通过“进现场、进基层、进岗位（班组）”的方式，深入开展调查研究，着力破解发展难题。公司领导每月分7组亲自带队到基层开展HSE暨综合大检查，从安全、生产、合规等方面进行专业指导，充分发挥领导引领作用。

坚持对标管理，持续提升管理水平

公司聚焦管理短板和薄弱环节，将解决实际问题、补齐短板弱项作为“三个行动”的着眼点。坚持全面对标与重点对标相结合、外部对标与内部对标相结合、横向对标与纵向对标相结合，不断巩固“三个行动”和对标工作成果，持续推动管理水平提升。

健全对标指标体系。结合煤化工企业的特点，公司的对标指标主要涵盖技术、财务、价格等方面。同时，参照《中国石化对标一流指标体系》，持续完善打造煤化工“领军企业、标杆企业”行动的工作目标（三级指标），确保对标工作的科学性和针对性。

开展精准对标。公司重点选取标杆石油化工和煤化工企业作为对标对象，通过精准对标，深入查找自身存在的差距和不足，并细化落实改进措施，明确努力方向。

加强对标分析。对标情况会在月度经济活动分析会议上进行汇报。针对能耗物耗、成本费用等关键指标，公司会根据对标情况，按照装置（成本中心）进行详细分析，找出存在的问题和不足，制定切实可行的改进措施。

坚持深化改革，激发企业发展活力

公司持续推进改革深化提升行动，进一步完善企业治理结构。

完善现代企业制度。公司健全党建“组织、教育、监管、制度、责任”体系，将党建工作深度融入公司治理的各个环节。修订内控权限指引，推动“三重一大”制度与内控权限指引有效衔接。大力推进企业治理体系和治理能力现代化建设，优化管理流程，整合优化并压减各类制度。2024年，制度压减率12.6%，基本建立了与高质量发展相适应的管理制度体系，有效提高了管理效率。

健全风控内控和法治合规工作机制。公司积极探索法律、合规、内控、风险管理协同运作的新模式，不断提升管理效能。全面识别生产经营所涉及的法律法规、标准规范，共计1621部，更新法规清单、修订相关制度。持续优化纵向上分层、横向上分类的全面风险管理体系，明确风险管理主体责任、管理责任和监督责任，积极探索重大经营风险量化指标体系的应用。

深化“三能”机制改革。公司聚焦劳动、人事、分配“三项制度”改革，持续推进任期制和契约化“提质扩面”，推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，不断提高干部竞争性选拔上岗比例。完善薪酬分配与分类考核评价体系，突出效益和业绩导向，持续优化《经济责任制考核办法》和《全员绩效考核管理办法》，推动奖金分配向绩效优异的核心人才、骨干员工和一线关键岗位倾斜，充分发挥薪酬的激励约束作用。

坚持创新驱动，引领行业发展潮流

公司以“做优煤炭化工、引领行业发展”为使命。2023年，公司被内蒙古自治区确定为现代煤化工产业链“链主”企业，肩负起牵头促进行业高质量发展、引领煤化工产业打造标杆的重任。

推进科研机构改革。2024年，公司成立科研中心，补齐制度短板，加强系统集成，加大对科研中心的投入力度。积极与高校、科研机构开展合作，建立产学研合作平台，共同开展技术研发和创新活动。探索新技术和新装备在安全生产中的应用，承担了内蒙古和股东单位的多项研究课题。

加大科技人才培养。公司落实“双百”年轻干部培养计划与青年英才“朝阳工程”方案，根据人才特点确定培养方向，立足企业需求制定培养计划。积极引进和培养高素质的技术研发人才，组建专业研发团队，加快产品结构调整，拓展煤化工产业链，向高附加值的化工产品领域延伸，提高产品附加值和企业经济效益。自2023年起，公司成为清华大学本科生实践教学基地。2023年7月，公司分析检验中心通过CNAS国家实验室资质认证。

加快智能工厂建设，推进数字化转型。公司持续推进“十四五”智能工厂建设，引入物联网、大数据、人工智能等先进技术。重点依托5G融合网，加强视频监控布控球、泵群监测、双防平台等系统的智能化应用。基于5G和北斗技术的人员定位系统实现了人车亚米级定位，对生产设备和工艺流程进行智能化监控和管理。

坚持提质增效，夯实企业发展根基

公司根据年度生产经营计划和财务费用预算，每年聚焦安全环保、增产增收、优化资源、节能降耗、降本减费、争取政策等方面，制定详细的提质增效计划及考核细则，并按月度汇总计划完成情况。对于未列入年度提质增效计划的项目，会根据实际情况进行调整。2023年，公司制定了31项提质增效项目；2024年，提质增效项目增加至52项，且年底完成情况均超过预期目标。

在优化运行方面持续发力。一方面，推动生产运行优化，实现增产增效。公司密切关注市场动态，做好市场分析研判，及时调整生产经营策略，合理安排专、新产品排产计划，优化生产负荷和产品结构，抓住市场机遇，实现产品的优质优价，增加企业效益。另一方面，不断优化工艺调整，降低水耗、能耗、吨甲醇煤耗、双烯醇耗等主要技术经济指标，有效降低生产成本。2024年，公司抓住大修改造后装置生产的有利时机，加强运行管理，强化工艺报警、仪表自控、异常处置等关键环节。各主装置报警次数大幅减少，大机组和关键设备运行水平持续提升，确保产品产量超计划完成。

在成本管控方面下足功夫。公司建立了定方法、建模型、立标准、强分析、盯过程、严考核“六位一体”的工作机制，将排产计划、生产运行与成本管控紧密结合。深入分析各种工况对单耗数据、成本项目的影响，扎实开展班组成本核算工作。例如，通过细致分析高密池来水水质，结合实验室小试数据，调整高密池加药方式，大幅降低了酸碱等药剂消耗，持续降低矿井水装置处理成本。

在压减费用方面积极作为。公司将年度费用指标逐项分解到各业务主管部门，制定严格的降本减费措施并确保执行到位。积极推动废旧物资的高效处置，对废旧物资进行精细分类，划定区域合理存放。依托集团公司信息化平台，吸引全国各地的优质购买商参与竞价。2024年，公司超额完成了降库10%的目标。

坚持考核引导，保障行动高效推进

充分发挥考核的导向作用，推动“三个行动”各项任务目标高质量完成。

制定科学考核标准。公司将价值创造理念和要求贯穿于经营决策、运营管理、激励考核的全过程，修订完善经济责任制考核办法。通过行业对标、历史对比，确定主要技术经济指标，并将其纳入月度考核，将价值创造要求转化为具体的考核指标和行动，确保价值创造导向在激励约束机制中得到充分体现，有效保障了“三个行动”的顺利实施。

开展全面工作评价。公司对照集团公司价值创造行动、改革深化提升行动的工作考核评价指标和考核内容，定期开展自评工作。及时做好半年和年度总结报送，针对自评中发现的问题，认真研究分析，制定切实可行的改进措施。

分类兑现考核结果。公司把“三个行动”工作完成情况纳入牵头部门年度目标责任书重点工作完成情况考核和部门负责人契约化考核范围，考核结果与年终考核挂钩，充分调动各部门和员工参与“三个行动”的积极性和主动性。

成效显著，综合实力与影响力双提升

自2017年投产以来，公司持续保持盈利状态，经济效益稳步提升，同时社会效益和生态效益也得到有效发挥，品牌影响力不断扩大。通过持续探索和实践，深化改革、科技创新、管理进化“三个作用”得到充分释放，生产经营指标更为先进，行业示范效应愈发显著，社会责任履行更加全面。

生产经营指标更为先进

在安全管理方面，《煤化工企业联合督查模式的创建与实施》荣获中国石化集团公司第三十三届（2024年）管理现代化创新三等成果，公司被评为中国石化集团公司“2024年度安全生产先进单位”。此外，《提高变压器油分析中一氧化碳和甲烷的分离度》获得2023 - 2024年度中国石化优秀QC成果 ，《延长高闪气压缩机运行时间》被评为2024年中国石化技能人才创新成果三等奖，《开展大型煤化工高含盐水技术攻关，提升分质制盐效率》荣获中国石化第一届中国石化青年创新创效大赛三等奖。在锅炉管理和水务专业方面，公司分别获得中国石化2024年热电专业单项竞赛优胜单位表彰和综合竞赛优胜单位表彰，这些成绩充分展现了公司在生产运营和安全管理方面的卓越水平。

行业示范效应愈发显著

在绿色发展领域，公司加快推进绿色降碳升级改造项目建设，积极探索煤化工与绿氢耦合发展的新模式，为行业绿色转型提供了可借鉴的经验。《中天合创智慧用水管控模式》被工信部列入2024年工业废水循环利用典型案例，这一成果凸显了公司在水资源高效利用方面的创新实践。

此外，公司2024年继续获评中国石油和化学工业联合会“煤制烯烃生产企业能效领跑者”“煤制烯烃生产企业水效领跑者”称号，彰显了公司在能源利用效率和水资源管理方面的领先地位。在2024年中国品牌日，公司作为内蒙古现代煤化工产业链链长单位精彩亮相，进一步提升了行业影响力。2025年3月，公司成功入选生态环境部公布的第一批石化、电力、钢铁、建材行业环保设施开放单位名单，为行业树立了良好的环保示范榜样。

履行社会责任更加全面

公司始终积极履行企业政治责任、经济责任和社会责任，主动融入地方经济发展大局。每年发布社会责任报告，展现了公司在社会责任履行方面的透明度和责任感。

在社会公益方面，公司构建了消费、教育、产业、就业、慰问“五大帮扶”机制，荣获鄂尔多斯市“消费帮扶突出贡献企业”称号，为乡村振兴事业提供了有力支持。在促进就业方面，公司持续加大属地化用工力度，切实解决了地方就业问题，为地方经济社会稳定发展做出了积极贡献。

在党建引领下，公司基层组织建设成果显著。2024年7月，公司甲醇部气化装置一党支部被内蒙古自治区党委组织部授予“内蒙古自治区坚强堡垒模范支部”称号。2025年初，获得鄂尔多斯市 “制造业高质量发展10强企业”“税收贡献突出10强企业”“工业产值10强企业”，以及乌审旗“科技创新突出企业”“经济突出企业”“制造业高质量发展突出企业”等荣誉称号，进一步彰显了公司在地方经济社会发展中的重要地位和积极贡献。