“一季度，利润额比考核目标增长182.06%，成本比考核目标减少32.26%“。一增一降两组数据拉开了山东能源西北矿业望田煤业顺势而为，积极应对当前严峻市场形势，化危为机、破局开路，奋力推进企业高质量发展的序幕。

攥紧钱袋子

“我们层层签订经营目标责任书，做到‘一人一书’‘一单位一书’任务层层分解、压力逐级传导，责任到单位，落实到每一个人。”该公司副总经理于世涛说，2025年经营目标责任书按照共性指标、个性指标、重点工作等全面分解，确保全年生产经营指标更加精准，让企业经营成果更贴合预期目标。

 该公司结合经营目标全面梳理成本管控和降本增效相关制度文件、考核办法，重新修订《全面预算执行控制管理办法》《材料管理办法》《进一步加强机电设备维修管理规定》等11项制度文件。层层压实责任，量化预算成本，使每个岗位、每个环节的工作都与指标紧密挂钩，以分管领导、部门、工区、班组和岗位五级成本管控体系，把钱袋子攥得紧紧的。

堵住浪费口

“一季度共计对材料浪费单位考核3.45万元......”该公司经营管理部副部长耿东东介绍，他们通过加强可周转使用材料回收考核力度，严格考核区队材料浪费现象,千方百计堵住浪费源头。

取之有度，用之有节。该公司结合当前工作实际，把成本管控作为对各单位考核的刚性要求，重新制定材料管理办法和回收复用考核办法，明确各单位材料预算编制、计划提报、到货验收、入库管理、材料领用等各个环节。

同时，他们根据月度生产计划对区队下达材料采购计划和回收复用指标，结合全年预算，严格材料计划管控，以回收复用、调剂改造等方式加大审减材料计划力度，防止过量采购形成积压和用料单位使用失控等现象。

一季度，该公司累计节约材料成本投入154.33万元。

紧缩支出项

“通过灵活调整燃气时间、火焰大小、注水水温等，天然气使用量同比减少323307立方米，降幅16.93%，减少投入151.1万元。”

“加强维修市场正向激励，维修费同比下降112.4万元。”

“建成采区集中远程供液、供电硐室一处，可减少搬倒费用210万元。”

“提前实施工作面井上下物探技术服务，优化钻孔设计，减少钻探费用76.8万元。”

  ……

  上下同欲者胜，风雨同舟者兴。

 一组组喜人的数据，是望田煤业拼搏进取的真实写照。一季度以来，面对困难，该公司自上而下承压奋进，积极应对，他们深耕“省下的就是净赚的，降低成本就是增加收入”理念，在成本管理上精打细算，想方设法压减支出项，实现资源的高效利用与成本的有效控制。

广开增收路

 “通过建立产品结构优化模型和实验数据指导工艺参数动态调控，形成十级中硫气精煤为核心的高附加值产品体系，建立定制化产品开发机制，以此来吸引更多客户。”该公司煤质发运中心主任管炳波介绍。

 面对“跌跌不休”的煤炭市场，该公司积极行动，根据目前市场需求的变化趋势特点，结合矿井11#煤层和13#煤层煤质特点，实施“分仓储存、精准配洗”工艺方案，采用4:1配洗比实现十级中硫气精煤（灰分9.51%～10.00%）与高热值动力煤（4301-4500卡/克）的协同生产，精煤硫分稳定控制在1.0%阈值内，不断满足市场需求，有效增强企业市场竞争优势。

“ 我们今年成功开拓11家新客户，客户储备达61家。3月份发运量逐步提升，单日最高发运量比上月提高33.63%。”管炳波高兴地说。

 一季度，该公司已完成商品煤销售42.86万吨，综合单价同比提高42.01元/吨，增收1800多万元。

 “一粥一饭，当思来之不易，半丝半缕，恒念物力维艰”。下一步，望田煤业将慎终如始，扎实推进‘八项降本增效硬措施’落实到生产一线、贯穿于各个环节。全力打好降本增效攻坚战，用心交上一份合格的‘成绩单’。”该公司党委书记、总经理谢志红表示。（邢亮）