为了更好的提高项目部管理人员的业务水平等，2024年3月20日，中国二冶沣东学校项目组织对项目管理策划的学习。

 在此次的学习过程中，项目负责人首先宏观地向我们介绍了工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目制定方案，编制计划，实现预期目标。然后又介绍了工程项目策划注意事项：项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里；项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。最后又用微观的方式更加细致向我们介绍了项目管理策划的具体内容，让我们更加地对项目策划的理解变得更加深刻。

 在此次的培训学习过程中，大家都对项目管理策划表现出了极大的兴趣，对在说到的关键问题及细节等等都是记录着。此次的培训学习不仅让老员工加深了项目管理策划，也让青年员工学到了更对项目管理的知识，为项目管理各项工作奠定了坚实的理论基础。（王成祖）