现场交流,对标先进找差距,明确工作职责、成本压降指标……9月6日,山东能源西北矿业邵寨煤业公司班子成员与分管生产经营口工作人员齐聚该公司五楼办公室,召开了一场下半年经济运营推进会。

今年以来,面对低迷的煤炭市场形势,邵寨煤业公司认真贯彻落实西北矿业“降本就是提效”理念,以“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”为抓手,紧扣生产经营“责任状”,大力推进低成本战略,持续深挖创效潜能,为企业低成本、高质量、可持续发展提供强有力保障。

“今年是邵寨煤业通过产能核增的第一年,所有费用都将纳入成本考核,如果稍微经营不善或受市场下行影响,完成全年利润指标的难度将加大,守住成本就是守住矿井经营管理的‘生命线’”。该公司党委书记、董事长、总经理张军说。

节本降耗之道在于从源头抓起。该公司坚持“吃干榨净”思想,从提高原煤质量入手,认真分析工作面地质条件、设备状态、劳动组织,精准排定生产作业计划,规范采煤机每天进尺进度,在保证安全的情况下,提高开机率、采煤速度。他们定期组织开展2502工作面采煤工艺优化会,研究采取自动割煤与人工干预相结合的方式,将采高控制在2.1至2.2米,以此稳定生产秩序,减少割岩量,工作面煤质持续稳定在4100大卡,为矿井稳产高效生产奠定基础。

“我们鼓励职工对身边的旧装备、旧材料、旧零件通过拆解、修复、组装的方式分离或组合出有用的部件,进行再次利用,实现降本增效。”9月5日,在该公司物料回收存放点,精益管理专员孙波整理完物料台账说。

煤价降到哪里,成本就控制到哪里。该公司深入推进“管理提效、资产提质”,充分挖掘材料费、电费、外委施工费,常态化开展两金清理、清仓利库和资产清查专项整治活动,建立物料回收存放点,进一步规范材料设备计划、审核、领用、回收流程,杜绝物资积压、闲置浪费,以降本的成效跑赢市场降价的空间。他们还以市场化结算为支撑,以精益工具为载体,全面识别和消除“八大浪费”,全力落实自制加工、修旧利废、避峰填谷等行之有效的措施,减少各类浪费和无效投入,使“省下的就是赚到的”理念更加深入人心。下半年以来,他们共开展清仓查库工作3场次,盘活各类积压物资40余万元。

“8月份咱们区队总共上报了13个提案改善、4个五小创新项目,9月份还要再接再厉。”9月4日,在综掘二区早班班前会上,党支部书记边建廷鼓励全队职工积极开展节支降耗、小改小革、技术改造创效等活动。

要做好降本增效,必须坚持技术创新。该公司坚持“问题就是课题、成果就是办法”的原则,以年初确立的《邵寨矿井近距离煤层开采及覆岩破坏规律研究》《深埋中厚煤层工作面区段煤柱留设及煤巷锚网索协同控制技术》等创新课题为载体,重点开展高效生产、灾害防治、顶板治理等技术研究,为安全生产提供技术保障。他们积极发挥创新工作室作用,挖掘技术人员的潜力,围绕现场“卡脖子”的问题,从安全、设备、工艺、系统、设计五个方面,确定了14个降本课题,最大限度提高企业效益。他们还积极组织职工开展小发明、小创造、小革新、小改进等群众性创新创效活动,引导教育干部职工从身边小事做起,围绕岗位动脑筋、想办法,结合现场抓攻关、抓创效,促使职工积极投身企业节本降耗工作中。同时,加大奖励措施,根据创造的直接创效及推广价值的大小给予奖励,有效增强职工的工作积极性。今年以来,他们共征集实施提案改善1223项,节约创效116万元。

此外,该公司还投资2300万元在井下建设了块煤TDS智能干选系统,利用干选系统在井下完成煤、矸智能化分离,实现原煤分级、破碎、矸石分选及运输各环节连锁及自动控制,平均每天在井下拣选矸石380吨,每年可增加主井原煤提升量12.5万吨,企业经营效率效益稳步提升,企业发展活力动力显著增强。(陈超 刘玉兰)