4月17日下午，西北公司总经理蔡秀山、党委书记王建华带队到G30三总包部召开项目推进会暨现场督办会，西北公司分管领导、公路分公司经理胡义、党总支书记黄超及两级公司相关职能部门参加了会议。

  王建华书记强调，成立西北公司、公路分公司两级督导组旨在抓现场、抓整改、抓落实，以项管、技质、安监、物采、经营五大业务口为核心，要常态化深入项目一线进行帮扶及督导，督导组既要详细摸排和掌握项目情况，更要对项目存在的问题进行针对性辅导，及时帮助并指导项目排忧解难。同时，要求项目部要切实提高履职责任心和执行力，根据关键节点对各项业务进行精细化任务分解，对分包单位存在的问题进行彻底根治，对遇到的困难及时向专班领导汇报，两级督导组要对现场督导发现的问题要定时限时研究对策、研判风险、民主决策、精准施策，要以强力推动项目如期履约为出发点、以迅速打通制约项目进度的堵点为着力点、以稳步稳妥推进遗留问题化解为保障开展卓有成效的督导，给予项目强有力的支持。

  王建华书记指出，当前的首要任务是一方面调整补充的项目部要迅速组织制约工期的分部分项工程复工，公路分公司要成立解决遗留问题的专班，在尽量不牵扯项目部管理力量，着手积极遗留问题，两手抓、两促进。另一方面，两级督导专班要通过督导，使现场安全与文明施工、工程实体质量与按图施工及案规范施工现状在一周之内取得明显改观，两周之内扭转局面。

  蔡秀山总经理要求，对项目目前存在的问题要正确对待，两级督导组要切实解决实际问题，要对项目需要解决的难点问题进行订册消项，对安全、质量存在的问题进行重点辅导和解决，相关系统要在项目推进过程中做好成本控制和降本增效，项目部要与两级公司同心协力，尽快打破僵局，在短期内迅速扭转不利局面。

  西北公司、公路分公司相关职能部门对G30三总包部开展了业务督导和帮扶，对相关职能部门业务进行了再梳理、再排查、再指导，对施工现场进行了再调研、再统计、再分析、再部署，进一步明确项目下一步工作思路与工作重点。（刘勇）